Autoridades del Servicio de Salud O’Higgins y del Hospital San Juan de Dios de San Fernando realizaron la primera reunión diagnóstica del “Proceso Quirúrgico 2.0”, instancia que marca el inicio de un trabajo conjunto para mejorar la gestión quirúrgica del establecimiento.

En la reunión efectuada en el centro asistencial, se revisó la relación entre la demanda de atención y la capacidad disponible, junto con indicadores de programación, producción y uso de los pabellones. También se recogió la visión del equipo directivo para identificar brechas y aspectos propios del hospital que deberán considerarse en las próximas etapas.

Participaron el director (s) del Servicio de Salud O’Higgins (SSO), Carlos Saavedra; la directora (s) del Hospital de San Fernando, Lindsay Macuada; el subdirector de Gestión Asistencial del SSO, Lenin España; y la subdirectora Administrativa del SSO, María José de Witt Troncoso.

Este diagnóstico será el punto de partida para implementar una metodología de trabajo ya desarrollada en el Hospital Dr. Franco Ravera Zunino de Rancagua, adaptada a la realidad de San Fernando.

“Como Servicio de Salud estamos comprometidos con seguir fortaleciendo la capacidad resolutiva de nuestros hospitales y, especialmente, con avanzar en estrategias que permitan reducir los tiempos de espera de nuestros usuarios. El Proceso Quirúrgico 2.0 busca precisamente ordenar, optimizar y fortalecer cada una de las etapas asociadas a la atención quirúrgica, aprovechando la experiencia y las buenas prácticas que ya hemos desarrollado en nuestra red. En San Fernando iniciamos este trabajo desde un diagnóstico concreto, de manera colaborativa con sus equipos, para construir soluciones que respondan a su propia realidad y que se traduzcan en más oportunidades de atención para nuestros pacientes”, señaló el director (s) del Servicio de Salud O’Higgins, Carlos Saavedra.

Por su parte, el Dr. Lenin España, subdirector de Gestión Asistencial del SSO, quien también participó de esta jornada, manifestó que “la visita que realizamos al Hospital de San Fernando y que también consideró al Hospital Franco Ravera Zunino tuvo como objetivo establecer planes y estrategias en el ámbito quirúrgico. La idea es seguir consolidando el trabajo que se hizo durante el año 2025. Esta continuidad la denominamos ‘Proceso Quirúrgico 2.0’, que consiste en ir mejorando aún más los procesos asociados para poder intervenir a una mayor cantidad de pacientes, ser más productivos y priorizar a quienes llevan más tiempo en lista de espera. El Hospital de San Fernando, como siempre, se ha sumado a la estrategia. La próxima semana nos vamos a reunir con el resto del equipo, ya sean médicos, enfermeros y todos quienes están asociados al proceso, para ir haciendo la bajada de la metodología”.

En tanto, Lindsay Macuada, directora (s) del centro asistencial sanfernandino, sostuvo que “hoy día recibimos la visita del equipo del Servicio de Salud encabezado por su director, además de la subdirectora Administrativa, subdirector de Gestión Asistencial e integrantes de la Subdirección Médica, para unir fuerzas y reactivar el plan de trabajo para poder disminuir las listas de espera, tanto quirúrgicas como de consulta de especialidad. Este trabajo involucra, además, al equipo de Pabellón Central y a los médicos que trabajan en el Consultorio Adosado de Especialidades. La idea es tener este acompañamiento y trabajo en conjunto por un par de semanas, para replicar las mejores prácticas que se han utilizado también en otros establecimientos y continuar aportando a la comunidad para avanzar en los tiempos de lista de espera”.